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移動水上樂園的社會責任
點擊次數:3188 發布時間:2015-02-11

國民經濟和社會發展十二五(2011-2015)規劃中,特別把推動服務業大發展作為產業結構優化升級的戰略重點,營造有利的政策環境和體製環境,拓展新領域,發展新業態,培育新熱點,推進服務業規模化、品牌化。這一為擴大消費需求建立的長效機製,是透過全國農村城鎮化進程來拉動內需,以調整經濟增長模式。全國廣大地區的城鎮化,將在不同範疇上創造龐大的消費需求,尤其是在休閑娛樂、全麵健身層麵上更為顯現:城鎮居民收入不斷增高,在基本生活所需得到滿足之後,在娛樂、健康、享受、對孩子成長方麵的投入、親子關係的維係等等精神方麵的需求和消費越來越凸顯,這也為廣大投資者帶來龐大的商機。

2011年初香港貿發局針對國內8個城市所做的關於居民消費習慣分析顯示:在1,600名受訪者中,超過八成的受訪者較數年前更喜歡外出消費,並且是對有助於舒緩壓力的服務的需求明顯增加,而親友聚會、親子活動較以往更加多元化。與3年前相比,29%的受訪者光顧健身中心的次數明顯增加,62%的受訪者表示如果有新型娛樂活動出現會樂意去嚐試。而在眾多的健身娛樂運動中,遊泳又堪稱是人們尤其是在夏季喜愛的活動!2008年我國成功舉辦北京奧運會後,全國熱愛遊泳的人群增長飛速,對遊泳健身的需求迅速增長。2011年7月18日,體育總局遊泳中心根據全國群眾遊泳健身的實際,製定了新的《全國遊泳鍛煉等級標準實施辦法》。而如何將遊泳普及到廣泛的地區尤其是普及到兒童?這需要全社會的思考和貢獻。

籍此契機,奧蘭多水上樂園項目借天時地利人和之勢順勢出擊,將國外運行超過20年的水上樂園產品引入中國市場,並成功研發適合中國市場具安全性的大型移動泳池,經過2011、2012年兩年在國內的成功運行,2013年更有信心在全國推廣這一安全、清潔、具主題趣味性、娛樂性、健身性的移動水上樂園品牌。

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